虽然很多企业都明白3G是行业洗牌的契机，但真正把握这种契机的企业并不多。既然不能把握，那就意味着错过。这样一来，3G成为手机企业两极分化加剧的催化剂：把握契机的，迅速崛起，品牌形象和市场份额开拓都获得极大实惠；不能把握契机的，加速沦陷，被边缘化。4 V |1 K3 r D6 u" U1 h, B1 S6 W
在2009年3G发牌之初，包括外资在内，对3G发展并不看好。但在三大运营商的强力推动下，下半年3G开始发力，各种制式的3G旗舰纷纷登台亮相，争奇斗艳。而且1000元左右的普及版3G手机开始投放市场，激发了消费者的极大热情。到年底，据有关调研机构数据，全年3G手机销售超过500万部。分析人士认为，更为重要的是，3G手机概念已经深入人心，成为换机一族的首要考虑对象，市场迹象说明，2010年将是3G手机大跃进式发展的一年。& }: s' o) N" b" [$ X; C
虽然2009年是3G发展元年，但3G还是一个婴儿，还没有发育成人，将来有多大前途似乎无法预测。但出乎很多人意料的是，在中国，3G出身较好，因为是运营商在主导，所以，根本就不用怀疑这个孩子将来的前途。一些企业或许在徘徊观望中，白白错失了机会。所以，整体来看，2009年，3G呈现比较严重的两极分化，这在国产阵营表现更为明显：2G时代并不十分抢眼的宇龙酷派，借助3G，迎来前所未有的良好发展局面，并且在3G份额上，与三星、诺基亚并驾齐驱，跻身于三强之列。这在中国通信史上，可以说是史无前例的。分析人士认为，有了这种基础，2010年，随着3G市场的大跃进式爆发，宇龙酷派有望进一步拉开与其他国产手机的差距。 , z6 N& K! H+ n. l+ d7 x3 s 在3G上，虽然其他国产品牌，有的表现还可以，如联想移动，海信，中兴等品牌。但在产品的附加值上，品牌和技术上，都还有很多需要改进的地方。
