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又是绩效方案制定的时间了,上头希望大家能到单位的公共邮箱看看方案的明细,有意见或建议的就以书面的形式向上头提……..9 F& K7 p; W5 c2 C' V
昨日大家都好积极的提出了意见和建议,并以书面的形式向上反映,大家都在建议书上签上名字以示同意…….# x$ d; V3 ~6 L; q
建议写好了,需要有人递交给上头,大家的建议是由中层上呈…..所以,又是由我这个乳臭未干的丫头上呈给上头……..
4 j& j1 d9 D/ p3 q8 K( u 一开始以为将建议书摆低就可以离开,但,没想到摆低建议书后要同上头来一场“谈判”…..( t9 Z: {, V/ o' R- ?6 {2 e
摆低建议书时上头叫我向他们逐条解释,这是我没有准备的……但,上头已经开口了,就唯有本着大家的利益,就我所理解的向她解释…….- ]9 u, L& b6 m @* t$ g
关键的第一条是“要求绩效的百分之八十必须按月准时发放,百分之二十可以期末用于奖教奖学”………提出这样的建议是因为同级单位自局出了文件后,它们都依照局的规定按月准时发放,唯独是我们的单位,每次都拖欠,放到期末才给予发放,所以大家都好有意见…..
4 Y, _: O# M4 e但,上头的解释是,工作量太多所以无法按月,当时的自己会好委婉的说“其他同级单位可以做到,相信我们的领导都可以…….”
1 r( t. l n6 |- m: n 第一条他们不再停留,到第二条了“寒暑假不应纳入绩效”….解释是因为假期大家都没有工作表现可参考,所以大家都应拿回自己的本分……..这样的解释,领导也不作太多的停留,然后就跳到以后的其他10条,其他的10条建议都是关于艺术科同事的要求以及获奖论文、辅导学生得奖的加分要求……建议要求“提高各方面得分的基数值”…….领导,看到这些点,他们的答复是“不可能”…..她拿出了方案,提出各方面分值已经比较高,不可能再有提高…….当时我的解释只可以讲“这些都是大家的综合建议,领导如果要有更详细的解释,应该通过大会集中大家在大会上讨论……….”4 Q+ l! o& h+ K. z7 m
维时大概半个钟,解释完后回到自己的办公室………当时大家都已经期待已久了,见我回来了大家都问及我上去的具体情况,当然,我会如实的向他们汇报所有的经过......但愿,上头能采纳我们的建议。6 U8 v4 Z/ ]% b* }& }) j
" \3 n8 q( |9 K& n t1 o[ 本帖最后由 放下 于 2011-12-28 14:18 编辑 ] |
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