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发表于 2011-12-28 11:47:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
又是绩效方案制定的时间了,上头希望大家能到单位的公共邮箱看看方案的明细,有意见或建议的就以书面的形式向上头提……..% B/ ]0 g% K( _  x  x' A( l
   昨日大家都好积极的提出了意见和建议,并以书面的形式向上反映,大家都在建议书上签上名字以示同意…….
$ v; W" P- V& W+ E: N. U& S; @   建议写好了,需要有人递交给上头,大家的建议是由中层上呈…..所以,又是由我这个乳臭未干的丫头上呈给上头……..
. Z4 _7 v8 ^9 _. O( ~+ D   一开始以为将建议书摆低就可以离开,但,没想到摆低建议书后要同上头来一场“谈判”…..2 h: U& N' A7 v. q8 X  H- l
   摆低建议书时上头叫我向他们逐条解释,这是我没有准备的……但,上头已经开口了,就唯有本着大家的利益,就我所理解的向她解释…….0 W% d6 r$ q8 w. L' K5 K) v4 o
   关键的第一条是“要求绩效的百分之八十必须按月准时发放,百分之二十可以期末用于奖教奖学”………提出这样的建议是因为同级单位自局出了文件后,它们都依照局的规定按月准时发放,唯独是我们的单位,每次都拖欠,放到期末才给予发放,所以大家都好有意见…..
3 T4 ^4 w$ r  Q1 ^5 I% S2 H但,上头的解释是,工作量太多所以无法按月,当时的自己会好委婉的说“其他同级单位可以做到,相信我们的领导都可以…….”
' x" o) K9 A3 `: `8 [    第一条他们不再停留,到第二条了“寒暑假不应纳入绩效”….解释是因为假期大家都没有工作表现可参考,所以大家都应拿回自己的本分……..这样的解释,领导也不作太多的停留,然后就跳到以后的其他10条,其他的10条建议都是关于艺术科同事的要求以及获奖论文、辅导学生得奖的加分要求……建议要求“提高各方面得分的基数值”…….领导,看到这些点,他们的答复是“不可能”…..她拿出了方案,提出各方面分值已经比较高,不可能再有提高…….当时我的解释只可以讲“这些都是大家的综合建议,领导如果要有更详细的解释,应该通过大会集中大家在大会上讨论……….”
0 {+ [; [  q: {7 g: D   维时大概半个钟,解释完后回到自己的办公室………当时大家都已经期待已久了,见我回来了大家都问及我上去的具体情况,当然,我会如实的向他们汇报所有的经过......但愿,上头能采纳我们的建议。
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: e- Y4 L* [4 V5 A[ 本帖最后由 放下 于 2011-12-28 14:18 编辑 ]
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发表于 2011-12-28 13:33:23 | 显示全部楼层
如果我系“上头”批复如下:大家的建议是充分和合理的,但考虑到。。。。。。
  d) ~+ n% T7 I3 \2 U9 } 我笑   我笑  swzd
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发表于 2011-12-28 16:36:29 | 显示全部楼层
什么时候有结果
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发表于 2011-12-28 16:45:57 | 显示全部楼层
有什么样的领导,就会有什么样的领导风格
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 楼主| 发表于 2011-12-31 10:42:14 | 显示全部楼层
原帖由 情来自有方 于 2011-12-28 16:36 发表
9 o9 L" ]$ R1 A% r. w- X$ Y9 u什么时候有结果
) j- @! U: J; V% h
昨日就上次上交的建议书开了一次中层干部会议,会议上讨论通过了大家提出的1.2两点,其他的会按原方案执行!
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