后起之秀iphone和android的疯狂扩张，让诺基亚如坠冰窖，倍感窒息。 说诺基亚处于生死存亡之秋，并不过份。诺基亚CEO埃洛普，把诺基亚时下处境比喻为站在一个着火的海面平台上，其结果不言而喻——要么被烧死，要么被淹死。当然，还有一种极小的可能：那就是跳进海里，没被淹死，却被救了。
) \8 r% w9 F6 s, D 或许能救诺基亚出水火的，放眼世界，还有数位。关键在于诺基亚把求救的手伸向那个救星——救星不一样，力量不一样，救的效果可能截然不同。
, C9 p/ Z1 f; D/ W 求人不如求己。诺基亚首先想到的是自救加他救相结合的方式，希望立竿见影，立马见效。诺基亚找到英特尔，合作推出meego。Meego是在linux基础上推陈出新。但相对于诺基亚来说，meego只是新瓶装旧酒，没啥新花样。诺基亚明白，如果拿meego与iphone和android竞争，无异于拿鸡蛋碰石头，变不出新花样，所以，诺基亚不得不选择放弃。
- I1 A4 | w. u' s0 D8 T1 ?/ N 在自救无果的情况下，诺基亚把把求救之手伸向了微软，把windows mobile看作救命稻草。准确地说，是埃洛普相中了windows mobile——这位微软前高管，曾经与诺基亚就这个项目进行过合作，但以失败告终，现在只不过是在朝花夕拾。) {' ], L9 f' Z8 w: W' @' u; s8 g
鉴于微软在IT领域的地位，很多企业都视其为救星，以为微软是其浮沉水里的一根合抱大木，包括摩托罗拉、LG和palm。但结果都以失败告终。虽然现在还有与微软合作紧密的终端企业，但影响力有限,采用windows mobile的大品牌和旗舰机廖廖无几。这也是windows mobile市场占有率不超过3.5%，远低于塞班和iphone、android的主要原因。不过，对摩托罗拉来说，值得庆幸的是，并没有被微软毁掉，在放弃windows mobile后，摩托罗拉弃暗投明，选对了android，android帮助摩托罗拉实现了凤凰涅磬。
, U- \! ]. V7 v. \& L% ~ 市场是检验产品的唯一标准。摩托罗拉和LG的始乱终弃，说明微软windows mobile不受消费者待见，用户体验过于一般，不能使其业务带来令人眼前一亮的变化。在市场上无法领先，始终处于被动挨打地位，也证明windows mobile性能并不卓越，无法实现iphone和android式的领先优势——在移动通信领域，微软并不是强者。所以，windows mobile不会因为有了诺基亚支持，就能麻雀变凤凰。9 s$ ^( d' R# e6 D1 N% M7 Y
一位跨国企业高管一针见血地说：两个火鸡在一起，变不成一只鹰。诺基亚与微软牵手，对微软来说，十分有利，windows mobile可能凭借诺基亚扩大市场占有率。但对诺基亚来说，windows mobile并不见得就是攻城拔寨的利器，或许windows mobile给诺基亚带来的收益和效应，还不如塞班。
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