整体衣柜品牌德维尔:家居卖场应打破发展壁垒

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发表于 2017-2-9 15:17:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

回首已然过去的2016年,这一年的家居卖场历经了众多的机遇与挑战,终于在时间的长河中完美的落下帷幕,那么,在已经到来的2017年,家居卖场如何在新环境下适应买方市场需求,实现创新发展呢?这是摆在经营家居卖场负责人面前一个难题,该如何突破这层壁垒?是每个家居人需要思考的问题。整体衣柜品牌德维尔:家居卖场应打破发展壁垒。




家具市场盲目扩张及上游产能过剩 卖场供求关系失调

目前市场上都在说家具卖场过剩,这是因为卖场一方面凭借地产资源优势成功绑架了厂家和经销商,拥有强势的话语权,成为行业的掣肘,而它的急速扩张也使得经营成本水涨船高。同时通过不断提高店面租金、变相截取入驻商户的现金流等方法转嫁营业压力。这也让经销商跟不上大卖场的速度,促使经销商与商场的矛盾逐渐升级,更加速了卖场的恶性循环,加大了大企业之间的恶性竞争。

家具市场的盲目扩张和上游产能过剩已使得卖场供求关系严重失调。市场容量本来就有限,门店数量增加了,单店营业额自然被摊薄了,经销商的利润空间被压缩,卖场经营不下去是必然的。目前所出现的家具卖场倒闭现象,实质上是家具行业的自我调控,是家具行业自身在挤掉泡沫,所以在一定程度上来说这并非坏事。

未来家居卖场该如何立足? 需抓住关键五点

未来家具行业的发展形势虽然不太妙,但仍有市场可开拓。行业的优胜劣汰态势虽将继续,但卖场的发展需要的更多是实力。此外,还得洞察先机,抢占市场。要想在未来的市场中有立足之地,必须从以下几点出发:

(1)卖场需合理布局,不再是抢占市场为目的,盲目扩张,而应该以实际情况来设置卖场。

(2)改变经营模式,卖场更多的是要在服务和文化上下功夫,以满足消费者的需求,也给经销商带来一些品牌效应与实际服务,而不再是单纯的提供场地。

(3)加强卖场的监管,正规的收费、有力的管理、贴心的服务,给经销商与消费者都营造一个良好的环境。

(4)细分市场,区分高中低端市场,有层次的选择经销商和家居品牌,亦可以开始往三四线城市发展。

(5)卖场的合理有效发展,还可以与厂商合作,实现共赢。同时,品质、价格、服务、口碑也都占据一定的比重,只有从各个方面努力做好,家具卖场问题才能早日解决。

那么,在2017年伊始之际,家居卖场未来的发展纵使会面临众多困难与挑战,家居人都应该坚守本心直面未来的挑战,而在市场的开拓上,全面坚守本心,从市场角度出发,时刻洞悉市场以及消费者需求,这样,未来家居卖场的发展之路才能更加宽广。

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