|
纵观如今的衣柜市场，企业所面临的竞争不单单是国内的市场，国外的衣柜企业也逐步加入进来。面临这种情形，部分衣柜企业想要尝试跨界以此来拓宽自身的发展范围，然而，跨界是否适合衣柜企业，它还需要考虑哪些因素?衣柜企业如何做跨界？2017整体衣柜品牌德维尔。
衣柜跨界需考虑品牌定位 衣柜企业跨界，首先需考虑品牌定位的问题。这个问题看似不重要，但在现实生产中存在颇大的矛盾。大部分企业选择的是将品牌名称合并延用原先衣柜的品牌名称。这样不仅可以提高人们对该品牌的亲切感，也更容易获得老顾客的青睐。但这样一来，也相当于让原有品牌受到负面冲击的可能性增大。当然，还有一些衣柜企业选择另起炉灶创立新品牌名征战市场，但是，一个衣柜企业名下拥有过多的品牌不仅会对消费者造成干扰，还容易破坏衣柜企业本身的品牌经营，无法形成品牌知名度的合力。 品牌跨界还需获经销商支持 在跨界之后如何维系与现有经销商的关系，也是衣柜企业亟需解决的问题。在决定要跨界发展后，衣柜企业发现要想进一步的铺开销售网络，最终离不开原有经销商的支持，说服经销商共同跨界成为了衣柜企业苦心专研的课题。的确，对于衣柜经销商而言，自己不同于衣柜企业，跨界的风险太大，一旦出现不可预知的状况，后果是自己不能承担的。因此，如何除去经销商的后顾之忧是衣柜企业需要认真思考的。因为这不仅关系着跨界经营的成功与否，也关系着衣柜企业的基本盘能否固若金汤。 衣柜跨界需提前考察市场 衣柜企业原有的团队对新市场的适应问题也是重中之重。从目前市场的反馈信息来看，衣柜企业跨界不仅在生产的环节上千差万别，而且在产品的销售环节也有着很大的不同。从一些已经跨界的衣柜企业实际情况来看，在产品生产、销售网点的建设、导购技能以及可续的最终诉求上都不尽相同。如何转变思维，让企业及时跟上生产步伐，让原有团队迅速适应新的销售模式是衣柜企业需要克服的头号难题。 从市场角度出发，不可否认，跨界能够在一定程度上能够推动衣柜企业更多的利润增长点，但是，跨界有风险，衣柜企业除了要考虑以上三点之外，还需结合自身企业的发展，再做是否跨界的战略规划，总之，衣柜企业实现跨界，还需考察市场后，三思而后行。 更多整体衣柜品牌信息详情请登录德维尔全屋定制官网deweier.com，如需加盟可直接拨打400-8822-118 
| 
